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10月23日，溫建萍董事長在集團酒店板塊北京遼寧飯店酒店管理有限公司會議紀要上作出批示，“酒店板塊北京區(qū)域，一方面抓轉(zhuǎn)企改制，另一方面抓企業(yè)內(nèi)部管理，推動飯店與大廈的一體化經(jīng)營和管理，結(jié)合集團‘大干一百天’活動，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級上率先邁出一大步。請各二級公司借鑒，并在班子會上交流學習。”
據(jù)悉，10月17日，集團酒店板塊北京區(qū)域各成員單位在北京遼寧飯店召開會議通報了對飯店、大廈進行暗訪的有關情況，傳達了集團對大廈部分商戶續(xù)租報告的批復，審議通過了北京區(qū)域采購、招標工作方案，強調(diào)了禁止發(fā)放各類津貼的有關規(guī)定。
會議指出，酒店板塊北京區(qū)域要認清差距，增強憂患意識。以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，在新的起點上高標準推進工作落實，當好集團酒店板塊的排頭兵、示范者。
會議強調(diào)，酒店板塊北京區(qū)域推進工作落實要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要以此次暗訪為契機，用系統(tǒng)的思維、聯(lián)系的觀點，在細節(jié)上下功夫，在落實上下功夫。圍繞“雙十”增長的目標任務，結(jié)合集團“大干一百天”活動，不斷提升酒店板塊北京區(qū)域的管理質(zhì)量標準和經(jīng)營服務水平，為集團建設發(fā)展作出貢獻。
